La transizione digitale richiede investimenti in connettività e data center sostenibili. Fibercop punta sull'autoproduzione di energia e sull'innovazione per guidare il cambiamento nel settore.
"LA TRANSIZIONE DIGITALE implica lo sviluppo di connettività e di data center sempre più sofisticati: queste macchine consumano tantissime energie. Google parla addirittura di avere dei mini impianti nucleari in prossimità di grandi centri di calcolo. È una sfida che dobbiamo raccogliere anche noi". Lo ha detto Luigi Ferraris, amministratore delegato di Fibercop, la società derivante dall’incorporazione della rete fissa di Telecom Italia (Tim) controllata da un gruppo di investitori guidati dal fondo Kkr che comprende il ministero dell’Economia e delle Finanze del Governo italiano, interamente controllata da Abu Dhabi Investment Authority, CPP Investment e F2i, intervenendo l’altro giorno all’evento "Trasformazione green, investimenti e strategie", al Palazzo dell’Informazione di Roma.
"Come Fibercop abbiamo una presenza capillare sul territorio grazie al lancio di questa start up – spiega Ferraris – che nasce da Tim: 20mila persone, 25 milioni di chilometri di fibra già esistente sparsa sul territorio, 10mila uffici centrali che sono snodi in telecomunicazioni. Abbiamo la possibilità di creare questi grandi centri di calcolo, sviluppare della capacità di autoproduzione di energia, essendo noi i secondi consumatori in Italia". A tale proposito "abbiamo recentemente creato una società, Enercop, che si occuperà di energia con l’obiettivo di sviluppare una capacità autoproduttiva nei siti dove siamo già presenti e anche di stoccaggio".
Per Fibercop "l’obiettivo numero uno è quello di creare una squadra, un team, facendo leva sulle competenze che ci sono state trasferite facendo in modo che si sviluppi l’identità di una nuova realtà che sicuramente dovrà giocare un ruolo chiave nel Paese – precisa l’ad – Abbiamo un patrimonio di 20mila persone, con le competenze relative: è il punto di partenza fondamentale. La priorità, in continuità con gli impegni già presi da Tim, riguarda il rispetto, e possibilmente l’accelerazione, delle tempistiche previste dal Pnrr. Gli ultimi dati pubblicati da Infratel ci dicono che al 30 settembre noi siamo assolutamente in linea con gli obiettivi di portare la fibra nelle regioni che ci sono state assegnate entro il 30 giugno. Un elemento improntate è che, a un mese dalla costituzione, il cda ha approvato un piano di investimenti per la seconda parte dell’anno pari a 1,4 miliardi di euro. Un grande lavoro da portare a termine è poi il distacco da Tim, cosa complessa. Ci stiamo poi concentrando sul piano industriale in modo da parte avere attorno al business plan di acquisizione anche una visione industriale di più lungo periodo, sul dove si posizioni questa grande realtà".
In questo contesto "gli investimenti in sostenibilità sono ancora in valutazione – osserva ancora Ferraris – però certamente quando parlo di diventare autoproduttore di energia parlo di numeri che possono arrivare a 300-400 MW di capacità installate, rinnovabili e distribuite sul territorio. Quando parliamo di sostenibilità penso agli investimenti nell’ottimizzazione, nell’utilizzo degli spazi, di efficienza energetica dove si può arrivare a risparmiare un 20-25% dei consumi". Alla base della sostenibilità c’è l’innovazione. "Abbiamo l’ambizione – conclude – di creare una sorta di ‘digital twin’ della nostra rete. Ci stiamo attrezzando per digitalizzarci e quindi avere la possibilità di disporre di un database relativo ai nostri clienti".